מנהלים ובכירים: בעולם של AI ו-Skills, המיומנויות שלכם הן היתרון התחרותי החדש

מתי בפעם האחרונה עדכנתם את קורות החיים שלכם? הוספתם עוד שורה על התפקיד האחרון, עדכנתם, שדרגתם וניסיתם לדחוס 20 שנות ניהול לתוך עמוד או שניים?

יש לי חדשות בשבילכם: המסמך הזה הולך ומאבד מהבלעדיות שלו.

אנחנו נמצאים בעיצומו של מעבר מואץ לעידן ה-SBO (Skills-Based Organization) ומערכות ה-Talent Intelligence.

שוק העבודה הבכיר עובר מהפכה שקטה, ומי שלא יבין אותה עכשיו, עלול למצוא את עצמו מחוץ למשחק.

מחקרים של חברת הייעוץ McKinsey מראים כי ארגונים שעוברים למודל ניהול וגיוס מבוסס כישורים רואים עלייה של פי 1.5 בביצועים העסקיים ובחדשנות, בהשוואה למתחרים שלהם.

ההתמקדות עוברת מאילו תפקידים מילאתם בעבר לאילו כישורים אתם מביאים איתכם לעתיד.

התוצאה?

הארגונים המובילים מפסיקים להסתכל רק על תארים וניסיון תעסוקתי יבש, ועוברים לסינון לפי מיומנויות ליבה ו-Soft Skills.

לדוגמה, חלק מהמיומנויות שהוכחו כמנבאות הצלחה הן יכולת למידה מתמשכת, גמישות והסתגלות למצבי אי-ודאות.

מה זה אומר עליכם כמנהלים בכירים?

ככל שה-AI נכנס עמוק יותר לשלבי הסינון הראשוניים, חוקי המשחק משתנים.

אם אתם נמצאים כיום בצומת קריירה, מחפשים את האתגר הבא או חווים תקיעות ממושכת בתהליכי גיוס לבכירים, אתם חייבים להבין: הבעיה שלכם היא כמעט אף פעם לא חוסר בניסיון. הבעיה היא פער במיצוב (Positioning).

כשאתם מגיעים לראיונות בכירים, לפגישות הנהלה או להצגות בפני הבורד ומציגים רק צ'ק- ליסט של מה שעשיתם בעבר, אתם מפספסים את הערך האמיתי שלכם.

בעולם החדש, ארגונים לא מחפשים רק מה עשיתם, אלא את היכולת שלכם לפתור את בעיות העתיד שלהם, לחבר את כל חלקי הפאזל, לזהות ולנבא נקודות כשל, ולחבר בין אנשים, אסטרטגיה וביזנס.

אז איך עוברים מכתיבת קורות חיים למיצוב אסטרטגי?

• תפסיקו למכור ניסיון עבר, ותתחילו לדבר במונחים של השפעה וערך שמבוססים על מיומנויות רכות. במקום לתאר מה ניהלתם, הגדירו איך אתם חושבים. מהן מיומנויות הליבה הרכות שאפשרו לכם להביא את התוצאות האלה?
• תרגמו ניסיון לערך ספציפי. הציגו דאטה מבוסס הישגים שמדגים גמישות מחשבתית, חוסן ופתרון בעיות מורכבות, ולא רק הישרדות בתפקיד או ניהול שוטף.
• תבנו נוכחות בשוק שבו אתם משחקים - Executive Presence. אל תחכו שהאלגוריתם

של קורות החיים ינחש מי אתם. המיצוב שלכם בלינקדאין ובנטוורקינג המקצועי צריך לשקף את הדרך שבה אתם מנתחים את השוק ומביאים איתכם תפיסת עולם ניהולית מגובשת.

בעידן שבו הכלים הטכנולוגיים משתנים מדי חודש, הנכס היציב היחיד שיש לארגון הוא המנהיגות שלכם. הובלה של ארגון מבוסס כישורים מתחילה קודם כל ביכולת שלכם להכיר בכישורים שלכם בעצמכם, לייצר בהירות פנימית ולתקשר את הערך הייחודי שלכם בעוצמה ובביטחון.

ובשביל זה אתם צריכים להכיר את עצמכם, וזו הסיבה שהמפגשים הראשונים עמי מוקדשים להכרת מערכת ההפעלה שלכם: מי אתם באמת, מהם הכישורים והחוזקות האמיתיים שלכם, ומה הלמה שלכם? כי כשהלמה ברור, האיך פשוט!